• 如何用研发流程搞垮一个团队?

    管理大师德鲁克说过:“有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。”对于大师的观点,K哥是非常认同的,不仅认同,我还是一个认真实践的人,简称“践人”,其实不要脸这事如果干得好,这就叫心理素质过硬。我专注搞垮团队这件事20年,先后搞垮过10几个团队,不能说有多么高的成就吧,我只是一个平平无奇的搞垮小天才。反观自己的内心、总结过往,我分别从研发流程、组织架构、开发工...

    技术文章 2021年08月25日 1474 0
  • 系统架构师之——开发管理

    开发任何一个系统都有时间与资源的成本限制,要最大效益就必须开发管理,控制成本控制风险保证质量,且贯穿整个项目生命周期。本文将分享项目生命周期中如何进行开发管理提供参考学习。 -概念阶段:需求收集-项目策划-风险评估等 -开发阶段:人员构成-技术路线-任务分解-工作计划-风险控制-质量保证等 -实施阶段:工作任务分解-组织协调-监督-指导-控制等 -...

    技术文章 2019年09月26日 3291 0